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IDEAL苏日明:选购珠宝,从品牌背后的精神价值开始

日期:2011/12/03 来源:编辑:Gino
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采访背景:什么是珠宝品牌文化?中国(深圳)珠宝企业品牌文化构建的情况如何?消费者如何选择品牌、理性消费?珠宝之家“中国(深圳)珠宝品牌文化人物系列采访”之爱迪尔珠宝,爱迪尔珠宝董事长苏日明先生与大家分享他的观点和经验。

爱迪尔珠宝董事长苏日明先生

爱迪尔珠宝董事长苏日明先生

珠宝之家:您是如何理解品牌文化以及品牌文化构建的呢?

苏日明:品牌文化至少有以下几个涵义:首先要有品牌核心理念,即品牌联想;第二要传播到消费者群体中;第三,别人是否认可。典型的珠宝品牌如卡地亚,可以令人想到:“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”。

对于品牌建设我也不能说非常了解,但是在爱迪尔品牌建设四年中,我的认识有很大提高。可以确定的是,注册一个商标再加盟,然后加盟我的品牌,我的货给你。这不是做品牌,这是回到了贸易模式。品牌这个概念要摸清楚,媒体也有这个义务,让珠宝界的人士了解什么是品牌。

要构建品牌文化,那首先要明白什么是文化。文化是人类生活过程中创造的精神、物质文化总和,这个过程是需要时间积淀。做品牌一定要时间,别人说祝爱迪尔早日成为国际品牌,我很高兴,但急不得,否则你根本不懂品牌。

珠宝之家:在您看来,现在深圳珠宝企业在构建珠宝品牌文化过程中处于一个什么阶段呢?

苏日明:目前深圳很多珠宝企业都是做贸易的,那贸易和品牌是什么关系呢?我认为商业模式可以分四个阶段。其中,贸易是最低级最浅层的商业模式,但是最基础的;生产和零售高一层,品牌是高一级的,最高级的是资本运行。要做好品牌,必须以你的产品来体现。

所以,虽然深圳珠宝以贸易为主,却是做品牌的基础,不能好高骛远而摒弃贸易。

爱迪尔舒适戒臂产品

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珠宝之家:爱迪尔的品牌文化和构建历程是怎样的?

苏日明:现在爱迪尔品牌构建还远远不够,还将需要很长的过程,得耐得住寂寞,坚持去做。该呐喊的时候我们会呐喊,但是更多的是扎扎实实的去做,不会去投机取巧。

我们的企业文化内容是“非凡6+1”,即关爱为核心,推进融合、学习、创新、速度虚拟以及精进六项文化。非凡不等于与众不同,它必须是积极正面的。我们精力有限,但会努力做好这些,做到最好。

没有什么神奇的东西,不是说神奇的东西就一定要有神奇的来源。坚持做简单的事情就是不平凡。我们不需要什么很神奇或者不同寻常的品牌故事,不会去编造深刻的起源,不自信的人才会说我们祖宗八代是什么,我们做自己。

在品牌建设的道路上爱迪尔已经尝到了甜头,我们的客户说同样的材质产品爱迪尔的价格比别人高15个点都可以。即使卖的别人贵也能得到大家的认可,这就是爱迪尔的品牌价值。



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