迪士尼品牌的奢侈品战略

“让我们感兴趣的是，这些产品看上去都不像旅游纪念品。” 布卢明黛尔百货的纽约市地区销售经理丹妮斯·拉米雷斯(Denise Ramirez)说，“这些是你日常愿意去穿的时装，而不是从主题公园里面买到的可爱小玩意。”

　　来自加州的室内设计师保罗·德文(Paul Devine)对迪士尼的家居系列产品表示惊奇，它们是与美式家具名牌Drexel Heritage合作的产物。这个系列在2006年面市时推出了12种样式，来年的春季就会扩展到50种。

　　迪士尼的传统价值链

　　迪士尼集团的传统价值链主要由四个部分构成：影视娱乐、媒体网络、主题公园和消费产品。

　　在这四块中，主要依赖的是媒体网络和主题公园，二者所占份额平均超过80%。收入最不稳定的是媒体网络和影视娱乐，它们在整个价值链中充当“冒进者”的角色，容易大起大落，而主题公园和消费产品则相对稳定，充当“保守者”的角色，虽然也受到总体经济景气程度的影响，但总体趋势比较稳定。

　　影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展，从而使整条价值链良性运转。虽然在价值链中内容所占比重越来越不及渠道，但是迪士尼的发展重心仍然是内容生产而不是渠道运营，迪士尼是期望上游产业影视娱乐的出色表现来带动媒体网络等其他延伸产业的进步，从而实现整体价值增值。但是由于近年迪士尼的大片节节受挫，缺乏优秀内容的媒体网络由于限制了市场筛选，反而失去活力，又赶上“9·11”和美国经济不景气，旅游业和广告业纷纷受到)冲击，迪士尼传统价值链整体价值滑落就在所难免了。