宝福推行卓越绩效试点工程圆满结束

在深圳市龙岗区政府的大力支持下，百家重点企业推行卓越绩效试点工程。宝福公司作为第二批试点企业，从导入卓越绩效模式以来，公司上下形成共识，各部门紧密配合，开展广泛宣传，扎实推进卓越绩效模式的深入开展。日前，宝福召开卓越绩效项目总结大会，与辅导企业—金品质企业效益开发有限公司刘光华老师等，对该项目进展情况作总结汇报。

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效工具。自2010年8月9日在宝福正式导入，到2011年1月8日结束。历时5个月，经历了企业管理诊断、战略规划培训、企业文化研讨、卓越绩效模式培训、SWOT分析、自评师培训、战略研讨、经营计划编写与自评报告编写等阶段。最终确立了宝福公司愿景：打造世界领先的珠宝产业集团；使命：传承珠宝文化、点亮幸福人生；战略定位：产业链的打造者；战略目标：多区域发展，扩大规模，2012年实现行业市场占有率领先地位；价值观：诚信、优质、创新、以人为本。

这种科学有效地管理方式导入后，宝福公司整体运营开始有一定的变化。总结大会上，薛焜总经理讲话表示，推行卓越绩效模式是企业快速发展，实现卓越管理的要求和方向。公司通过贯彻ＩＳＯ标准，创新开展ＱＣ活动，打造学习型团队，企业的整体管理水平和员工素质得到提高。

完全导入卓越绩效模式是需要公司所有部门紧密配合，特别是公司管理层需要学习和运用科学的管理方式，建立完善的战略投资体系，内部管控体系、组织优化、流程优化与人力资源规划以及三个运作机制等，才能把卓越绩效模式的作用充分发挥出来，助推宝福快速发展。刘光华老师表示，希望宝福同事们接下来，能够运用好卓越绩效管理模式，为企业创造出更大价值。

另外，在总结大会上，为表彰在宝福文化研讨上有突出贡献的员工，大会还分别颁发了宝福愿景、使命、价值观研讨贡献的一、二、三等奖。