艺嘉国际侯亚军：珠宝交易中心助推产业升级

开题的话：

深圳誉为“中国珠宝之都”，汇聚整合了海外、粤港、内地等众多珠宝资源，占据着全国70%以上的珠宝交易量，尤其是罗湖区，可以说罗湖区的珠宝产业是全国乃至全世界的晴雨表，但目前的优势集中在珠宝生产加工和贸易，还有巨大的发展空间。

深圳规划2020年前发展成为“亚太珠宝之都”、“世界珠宝之都”，这将要求深圳珠宝的相关配套如珠宝品牌营销、珠宝设计创意、珠宝文化传播、珠宝旅游购物、高级珠宝拍卖、珠宝酒店会所等软硬性服务快速发展。现阶段，珠宝国际交易中心是也许是承载这些配套服务的最佳平台之一。

因此，2011年开始深圳国际珠宝交易中心如雨后春笋遍地开花，仅罗湖区水贝田贝弹丸之地，珠宝交易中心已达15家，相信这不会导致供过于求，关键是需要各大交易中心在定位和服务上能形成优势互补。2012年华佳宏集团投资1.2个亿兴建艺嘉国际珠宝中心，他的定位和服务亮点在哪里？将给深圳珠宝产业带来什么惊喜？为此珠宝之家专访艺嘉国际董事长侯亚军。

艺嘉国际董事长侯亚军先生

第一话 深圳珠宝产业的升级以及珠宝交易中心功能的转型。

人物介绍：初次见面侯亚军，他待人亲和，谦虚的交谈让人感觉到其自信和智慧。艺嘉开业也必然成为深圳珠宝产业的一员，也必然会对整个深圳珠宝产业影响，侯亚军跟珠宝之家分享了其观点。

珠宝之家：对于当前的深圳珠宝产业，你是怎么看待的？

侯亚军：我其实是珠宝行业刚入门，更多的是一个旁观者视角来看。我感觉深圳珠宝发展了二三十年，现在到了一个节点地方，是升级的转折点。如果迈出去了，就会蓬勃发展，中国珠宝品牌发展到全世界。如果没有迈出去，深圳珠宝产业就会沦为珠宝的的一个生产基地、代工场所。

深圳的很多珠宝企业经过几十年艰辛的努力，做到现在的成就非常不错，现在再上一个台阶，就面临着资源的重新组合和运用。

珠宝之家：珠宝交易中心在整个珠宝产业连里面有什么意义？将要面临哪些变革？

侯亚军：深圳珠宝在全国有举足轻重的作用，现在定位是将深圳打造成一个国际化的珠宝产业城市。罗湖有很多珠宝交易中心，既然是国际就要吸引全球目光，但不能让别人看到这就是一个小铺位而已，在规模上珠宝交易中心要更加先进，配套设施更加完备。

在模式功能上，珠宝交易中心不再字面的定位于交易二字，那实际上是珠宝企业的一个卖场而已。珠宝产业要升级，珠宝交易中心的功能也要随之改变。

珠宝之家：这些转变具体有哪些？珠宝交易中心的这些功能转变在艺嘉国际上是怎么体现的？

侯亚军：艺嘉国际是一个很大概念，艺嘉国际珠宝交易中心只是其中一部分，我们同时还具备珠宝拍卖中心、珠宝会所、星级高档酒店、商务办公等功能，还会引进权威珠宝检测机构。另外，外部整合高端跨界资源，这一方面完善丰富艺嘉国际的服务功能，提升软性的服务质量，另外就是形成良好的人群和氛围。

在保障安全方面， 交易中心投入60余万，建有全天候立体监控安防网络；每层设有中央保险金库；近期又与交易中心同处一楼的中国银行连手，专门为珠宝商提供指纹识别系统保险柜服务。

艺嘉国际不是单一做卖场，不是关门做生意，仅面对珠宝批发商、加盟商；我们是敞开大门，面对社会的各个阶层。我们不是单纯的收取租金，我们是要使入驻艺嘉国际的各珠宝商获得财富、树立品牌、走出国门、做大做强。

我们没说艺嘉是成功的，因为我们还没有开始。也许我们会成功，也许我们成为垫脚石。但是这个事情意义值得我们去做。