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去年底爆发的金融海啸，让中国市场成了奢侈品行业的“避风港”：阿玛尼在中国区域的销售保持24%的增长，而在美国仅为7%；意大利顶级品牌范思哲则称，2009年亚洲市场将成为其全球第二大市场，中国市场功不可没；而LVMH旗下的豪雅表全球总裁也表示，中国市场绝对是他们最期待和重视的市场以及将来最大的市场。
甚至有专家预计，到2014年，中国将成为全球最大的奢侈品市场，占全球总量的23%左右。
然而，随着奢侈之风在中国愈演愈烈，奢侈品在国内市场有多大“作为”再次成为社会舆论的焦点。不少业内人士认为，A货横行将是奢侈品面临的第一道难关；而回报周期太长，也同样考验着作为外来者的奢侈品大牌们。
风险1
赢得市场 输了顾客忠诚度
“以前认为手中的奢侈品是独一无二的，感觉特别自豪，可现在发现满大街都是相似的款式。”在广州某商场逛街的林小姐发出了这样的感概。其实在广州、上海和北京这些大城市，像林小姐这样有类似经历的顾客为数不少。曾几何时，奢侈品代表着最顶级精美的手工制品，只有少数人能负担得起；但时至今日，奢侈品开始走下神坛，更加广泛地走进中国大众的生活中。
不过，全球一线品牌在中国市场汲取新鲜空气的同时，也面临着顾客忠诚度日益降低的风险。由于大多数奢侈品企业均采取地区定价策略，而中国市场的价格通常高于海外，很多顾客宁可到香港或国外买一线品牌，也不愿在国内市场消费。
与此同时，奢侈品的生产线也在悄然发生着改变，那些看似精美的皮包和衣料从熟练的欧洲技工那里，转移到发展中国家的工人手中，手工雕琢就变成流水线生产。这一系列的转变，将直接导致奢侈品牌之间的同质化现象越来越严重。走下神坛的奢侈品牌想要留住精明的VIP客户的心，又谈何容易？
风险2
开店投资大 回报周期长
“虽然中国市场具有巨大的潜力，但可能奢侈品投资需要10年以上的周期才能收回成本。”一位业内专家向信息时报记者表示，对于绝大多数高档商品店，特别是那些现在刚开始构筑自己销售网络的商店来说，可能要亏损好几年；与此同时，它们还必须接受店面租金和杂志广告费用不断上升的局面，这意味着，奢侈品巨头们在中国市场的前景并非一片光明。
与一般品牌不同，国际奢侈品品牌的店面装修、店租成本非常高，一旦投入只许成功不许失败。而店址方面，由于国内城市缺少在西方城市常见的便利的购物场所，因此店址数量也相对有限。
风险3
“山寨货”A货冲击正版市场
中国市场非常大并保持高速增长是不争的事实，但同时也存在“市场不透明”的问题。
据悉，许多名牌产品的加工生产实际都是在中国完成，但中国一些消费者却对“中国制造”缺乏信任，这种心态催生了一批又一批的山寨货——国内制造，再贴上一个国外的LOGO，这就是A货。
A货在中国市场泛滥成灾的情况，已成为不少奢侈品品牌的一块心病，这绝不是一时半刻能清除完的。而如果要大举进军国内市场，奢侈品大牌们又不得不面对这个实力强劲的对手。
如何说明消费者多花几倍的价格买自己的产品，而不是去买物美价又廉的A货，则是考验奢侈品大牌们的又一道难关。(记者 陈莉)
