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瑞红首饰从经济危机中挺过来，历经3年的快速发展，成长到今天的规模，取得今天的成绩的确不容易。多少企业在危机中倒下，多少还在苦苦支撑……对瑞红来说，不管是庆幸，还是必然。经历过危机，对瑞红的领导层，更多了一份忧患意识，一种创新求变的精神。
瑞红首饰管理层
在经历过08年的全球经济危机后，越来越多的传统商业模式发展已遇到瓶颈，传统产业纷纷试水电子商务之时，服装、珠宝首饰等传统企业也不甘落后，近年来网络购物每年以超过100%的复合增长率急剧发展，2009年网购零售额已达到2600亿元，未来的发展更是不可限量。在面对这样的市场环境下，瑞红首饰高层果敢决策：进军电子商务，行业内纯粹的电子商务企业并不少见，如钻石小鸟、欧宝丽钻石、爱迪尔商城等，瑞红作为一家传统的珠宝首饰生产销售企业，此次试水电子商务体现了企业在把握市场脉络走向上的过人之处。
当然，传统企业在尝试新的模式时要考虑几大问题：如何让用户更快捷获取自己想要找的信息，如何增强商家与顾客之间的粘合度，如何让电子商务交易线上线下“虚实同步化”，如何借取政府有关职能部门的支持帮助，如何让更多的消费者敢在网上购买数万、数十万元的商品……
瑞红首饰在全国各地拥有直营店，这一线下优势将成为瑞红将来在与一些电子商务珠宝企业竞争中的制胜法宝，遍布各地的实体体验店将有效解决消费者对虚拟网络的信任问题。瑞红还将依托产品优势，这一优势不再单单是在价格上，还有内在的文化韵味上，作为中国红文化的集大成者，瑞红在弘扬中华红文化，发展红文化上做了大量努力，所有这些都体现在瑞红的产品中，每款产品都有她蕴含的深意，或典雅、或内敛、或热情奔放。有了这些内在的文化韵文，将在一定程度上解决商家与顾客之间的粘合度问题，有文化内涵的产品不会是那么简单能复制的产品。
瑞红的产品是以红玛瑙、红琉璃、红水晶和红宝石为主。瑞红接下来将在产品行业标准方面做足功夫，有了标准，不仅有利于消费者在消费时能进行比对，对整个首饰行业来说也是意义重大。（文/水流沙）
