意大隆积极应对金融危机

    于去年爆发的美国次贷危机，已迅速形成殃及全球之势，其来势之猛、波及范围之广，令全球金融界始料未及。随后，金融危机呈海啸之势，波及包括珠宝行业在内的中国市场，“寒冬”之中人人自危，而如何在筹集足够的储备安然过冬，就成为当下国内珠宝行业亟待讨论与解决的课题。

    对于金融危机，意大隆珠宝首饰有限公司总经理陈焕先自有一番见解。发生金融危机，首当其冲受到影响的自然是消费市场，而在奢侈品市场相对缩小的同时，贵金属价格波动也较大，这就导致了生产企业资金回笼周期加长，资金需求量进一步加大。因此，在金融危机之中，企业首先要做的就是规避成本，以低廉的成本谋取竞争力。意识到这一问题，陈焕先总经理就在全公司提倡开源节流的管理概念，改正之前较为粗放式的企业经营管理模式。从管理成本、采购成本、宣传投放成本和市场运作成本等方面进行进一步优化：包括降低工厂生产的消耗、办公的消耗以及加速市场运作的效率等等，尤其杜绝浪费现象的产生。

    意大隆公司立足设计开发和生产，有着十多年的积累和沉淀，客户信任程度高，企业管理基础稳定。在陈焕先总经理眼中，此次金融危机也正是给了整个行业一次重新洗牌的机会。消费市场的相对缩小，意味着消费者选择将更精细、理智，而那些工艺差、品牌力弱小、设计开发能力不足的企业则面临着被淘汰的命运。但是市场竞争毕竟少不了优胜劣汰，有竞争才能有发展进步。从另一个角度来看，这也是整个行业进行优化的一个过程。

    金融危机之下，想方设法维护原有市场，适度扩大潜在市场，稳步发展，是企业生存下去的重要法则。对于如何维持和适度扩大市场，意大隆公司无疑深谙其道。首先，立足企业本身，意大隆公司强调风险经营的意识。企业内部节约出的大部分资本，被用于生产工艺的优化与产品款式的设计开发。同时，将原有CI系统进行优化，提升企业的形象体系、管理体系等各方面的美誉度，以及进一步优化产品生产工艺，争取以好的品质和服务赢得市场。而在09年，意大隆也将重点放在精品开发上，将推出几个精品系列产品，重点推广，加强企业的品牌影响力。另外，立足整个珠宝市场，意大隆秉承不轻易扩大市场风险投资的原则，将精力放在维护原有的基础市场上面，加强客情关系的维护。而在金融危机肆虐的当下，意大隆公司不后退、不缩减，在为员工树立信心的同时，也增强客户对整个公司的信心。

    正如陈焕先总经理所言，经营企业并非平川跑马，时刻都能一帆风顺，因而，风险存在合情合理。没有生存不好的行业，只有生存不好的企业，企业能否发展，就看能否在风险中抓住机遇。在今后的日子里，金融危机的持续必将带来更加激烈甚至残酷的竞争，而只有主动的去适应市场、应对市场，珠宝企业才能在这场风暴中独善其身，赢得更大的发展。